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Mitsubishi Motor Sales of Canada a annoncé un plan d'affaires complet qui décrit sa stratégie de croissance et d'électrification jusqu'à l'année fiscale 2030. Ce plan, intitulé "Mitsubishi Motors Momentum 2030", a été dévoilé aux 97 concessionnaires canadiens partenaires de l'entreprise lors d'une réunion nationale à Nashville, dans le Tennessee.
L'électrification au premier plan
L'engagement de Mitsubishi en faveur de l'électrification des véhicules est au cœur du plan Momentum 2030. L'entreprise vise à élargir sa gamme avec un éventail diversifié de groupes motopropulseurs, y compris des moteurs à combustion interne avancés, des hybrides, des hybrides rechargeables et des véhicules électriques à batterie. Cette approche multidimensionnelle est conçue pour répondre aux différents besoins et préférences des consommateurs tout en faisant progresser les objectifs globaux de la marque en matière d'électrification.
Expansion et innovation des produits
Mitsubishi a défini une feuille de route agressive pour le développement des produits dans le cadre de la stratégie "Momentum 2030". Le plan comprend :
- Introduction d'au moins un véhicule nouveau ou entièrement rénové chaque année entre l'exercice 2026 et l'exercice 2030.
- Lancement de deux tout nouveaux véhicules dans des segments où Mitsubishi n'est pas encore présent.
- Élargissement significatif de la gamme de véhicules d'ici à 2030.
Ces initiatives devraient renforcer la présence de Mitsubishi sur le marché et attirer un plus large éventail de consommateurs au Canada.
Croissance des ventes et performance du marché
VVMC a fait état de réalisations record au cours de l'exercice 2023, les ventes totales ayant augmenté de 62 % pour atteindre 37 165 véhicules. L'Outlander PHEV a mené les ventes avec plus de 10 000 unités vendues, maintenant sa position de VUS hybride rechargeable le plus vendu au Canada. Cette croissance a jeté des bases solides pour les plans futurs de l'entreprise.
Améliorations opérationnelles
Pour soutenir sa trajectoire de croissance et renforcer ses capacités pour l'avenir, MMSCAN a mis en œuvre plusieurs améliorations opérationnelles :
- L'ajout du port de Nanaimo en tant que deuxième centre d'importation.
- Expansion significative de son centre de distribution de pièces détachées.
- Recrutement de ressources humaines supplémentaires dans tout le Canada pour soutenir les concessionnaires et les clients.
Renforcer les partenariats avec les distributeurs
Un aspect clé du plan Momentum 2030 est le renforcement des partenariats avec le réseau de concessionnaires de Mitsubishi. L'entreprise entend moderniser son modèle de vente au détail et collaborer étroitement avec les concessionnaires afin de stimuler la croissance des ventes et d'améliorer l'expérience des clients.
Kenji Harada, président et chef de la direction de VVMC, a souligné l'importance de cette stratégie en déclarant : "Au cours des trois dernières années, Mitsubishi Motors au Canada a jeté les bases de l'avenir. Avec nos partenaires concessionnaires, nous avons investi dans notre infrastructure et dans notre personnel, et nous avons modifié notre stratégie de marketing numérique afin d'être prêts à offrir une expérience client inégalée."
Alors que Mitsubishi Motors va de l'avant avec son plan Momentum 2030, l'entreprise se positionne pour tirer parti de la demande croissante de véhicules électrifiés tout en étendant sa présence sur le marché canadien de l'automobile.
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